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永雄產(chǎn)品交付能力咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)
2022年2月26日上午10:00，永雄產(chǎn)品交付能力咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議在集團(tuán)一樓會(huì)議室召開,廣意集團(tuán)區(qū)淑蓮總經(jīng)理、廣意永雄區(qū)耀錦總經(jīng)理、廣意永雄部分管理人員及項(xiàng)目組同事出席參與。
為抓住永雄連續(xù)三年穩(wěn)步增長(zhǎng)的契機(jī)，持續(xù)提高永雄產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和客戶滿意度，擴(kuò)大永雄品牌競(jìng)爭(zhēng)力，此次會(huì)議宣布開展由集團(tuán)職能部門與永雄團(tuán)隊(duì)共同參與的項(xiàng)目，此項(xiàng)目周期為兩年，分三個(gè)階段進(jìn)行，涵蓋調(diào)研及方案制定、方案執(zhí)行和跟蹤回訪三個(gè)階段。
會(huì)議上區(qū)耀錦總經(jīng)理進(jìn)行發(fā)言，希望此項(xiàng)目得到永雄團(tuán)隊(duì)的高度重視，提及2021年10月啟動(dòng)的精益化和6S管理項(xiàng)目均側(cè)重于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理及信息化的應(yīng)用控制，需從行為層、意識(shí)層、工具層進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)指出本項(xiàng)目需從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、作業(yè)流程、資源配置及績(jī)效評(píng)估四個(gè)管理緯度入手，從而提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。
會(huì)議中集團(tuán)楊新志項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目時(shí)間、目標(biāo)、開展形式等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。并指出在國(guó)家大力推行專精特新企業(yè)和智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型等政策下，永雄產(chǎn)品和品牌占有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，希望和永雄團(tuán)隊(duì)共同研究制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，逐項(xiàng)優(yōu)化，持續(xù)提升改善。
會(huì)議的最后，廣意集團(tuán)區(qū)淑蓮總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，肯定了永雄團(tuán)隊(duì)在過去14年取得的亮眼成績(jī)，明確企業(yè)始終要把市場(chǎng)占有率和客戶滿意度放在首位，用好一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)核心，要用預(yù)防糾正措施來分析問題、找出瓶頸，用創(chuàng)新思維逐項(xiàng)攻關(guān)。同時(shí)也表達(dá)了希望在區(qū)耀錦總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在項(xiàng)目組的推動(dòng)下，在創(chuàng)新思維文化下，共同建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)組織。
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